01
Cadeia de valor
Diagnóstico organizacional, otimização de processos e estudos de mercado setoriais.
SERVIÇOS / CONSULTORIA ESTRATÉGICA
Uma visão integrada
para melhorar a gestão.
Analisamos a operação e as oportunidades de melhoria, conectando processos, recursos e relações.
O FOCO
Entender a operação.
Organizar prioridades.
Para organizações que precisam melhorar sua gestão e tomar decisões com base em informações.
Suprimentos estratégicos
Análise de gastos e priorização de oportunidades.
Compras e contratações
Licitações e avaliação de propostas.
Logística e estoques
Suprimentos, distribuição e valorização.
Cadeia de suprimentos
Diagnóstico e planejamento de melhorias.
Controle de gestão
Painéis e indicadores para acompanhar a operação.
Processos e procedimentos
Revisão de processos e elaboração de normas e procedimentos.
Comércio internacional
Assessoria e otimização logística.
Gestão de fornecedores
Desenvolvimento e avaliação de fornecedores.
Relacionamento com clientes
Níveis de serviço e satisfação.
CONSULTORIA ESTRATÉGICA / ÁREAS DE ATUAÇÃO
Otimizar a cadeia de valor e fundamentar as decisões.
Diagnóstico, redesenho e melhoria da eficiência operacional, com foco na cadeia de suprimentos e na análise financeira.
02
Análise econômico-financeira
Avaliação de projetos de investimento, modelos financeiros e análise do custo total de propriedade (TCO).
03
Gestão e processos
Indicadores, painéis de controle, reengenharia e acordos de nível de serviço (SLA).
04
Suprimentos estratégicos e fornecedores
Análise de gastos e matriz de Kraljic, avaliação e auditoria de fornecedores e planos de desenvolvimento.
05
Compras e contratos
Licitações, editais e acompanhamento de processos de contratação.
06
Cadeia de suprimentos e logística
Estoques, armazéns e leilões de materiais excedentes.
O PRÓXIMO PASSO
