01
Escuchar y delimitar
La primera conversación permite comprender el desafío y decidir qué vale la pena explorar.
- Contexto, actores y expectativas.
- Problema a abordar y límites del alcance.
- Información disponible y preguntas abiertas.
CÓMO TRABAJAMOS
Un desafío concreto.
Una dirección compartida.
Cada organización tiene su contexto. Empezamos por comprenderlo y construir un foco de trabajo.
CÓMO TRABAJAMOS
Del desafío a la acción.
01
Comprender el contexto
Escuchamos qué está pasando, qué necesita cambiar y qué desafío condiciona las decisiones.
02
Definir prioridades
Analizamos las iniciativas en función del impacto en el negocio y la factibilidad de ejecución.
03
Acompañar la ejecución
Trabajamos sobre las acciones establecidas y revisamos el avance para ajustar conforme a los objetivos.
EL RECORRIDO / DEL CONTEXTO A LA ACCIÓN
Un proceso claro, con espacio para ajustar.
Proponemos una secuencia de trabajo que permite acordar prioridades, convertirlas en acciones y revisar lo que ocurre durante el recorrido. El alcance se define para cada proyecto.
02
Construir una lectura compartida
Antes de proponer acciones, contrastamos perspectivas y organizamos la información relevante.
- Mapa de situación y puntos de fricción.
- Hipótesis que conviene validar.
- Prioridades y criterios para decidir.
03
Diseñar el trabajo
Acordamos una forma de acompañamiento coherente con el desafío, los recursos y las capacidades del equipo.
- Objetivos y etapas de trabajo.
- Responsables, encuentros y compromisos.
- Entregables y forma de revisar avances.
04
Acompañar y revisar
La implementación trae información nueva. Revisamos avances y obstáculos para ajustar el recorrido.
- Seguimiento de acciones acordadas.
- Aprendizajes y decisiones pendientes.
- Próximos pasos para sostener el cambio.
ACUERDOS DE TRABAJO
Qué podés esperar de cada etapa.
¿Qué necesitamos para empezar?
Una conversación sobre el desafío, las personas involucradas y el contexto. No hace falta llegar con un diagnóstico cerrado: parte del trabajo es formular las preguntas que ayudan a entenderlo.
¿Cómo definimos el alcance?
Construimos una propuesta con objetivos, etapas y responsabilidades. Acordamos qué incluye el acompañamiento, qué información necesitaremos y cómo revisaremos el avance.
¿Qué entregables puede incluir?
Según el proyecto, el trabajo puede traducirse en un diagnóstico, prioridades, un plan de acción, herramientas de gestión o una propuesta de formación. Los entregables se acuerdan antes de comenzar.
¿Cómo se combina consultoría, capacitación y coaching?
Podemos trabajar con un solo enfoque o combinarlos. La consultoría ayuda a revisar la gestión; la capacitación desarrolla herramientas; el coaching acompaña conversaciones y compromisos. La combinación depende del desafío.
¿Cuánto dura el proceso?
No hay un plazo único. La duración depende del alcance, de la disponibilidad de información y del ritmo de implementación que pueda sostener la organización. Lo definimos en la propuesta.
EL PRÓXIMO PASO
